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4.灵活运用股权激励以稳定管理层

家族企业在规范化运作过程中，最缺的就是人才。缺乏有效的激励机制，形不成高效的人力资源管理，则很容易阻碍家族企业的进一步扩张。

而空降国美的陈晓，就巧妙地利用这一“金手铐”锁定管理层。陈晓于2009年1月16日出任国美董事局主席后，不顾黄的反对，推行黄所没使用的股权激励，拉拢了公司高管，从而形成了公司内部的统一战线。或许是受国美商战的启发，苏宁电器的张近东，继2007年以来两次未成功的股权激励方案后，于2010年8月25日正式宣布新的股权激励方案。以高达248位的激励人数刷新了国美电器股权激励的105名高管人数。

国美电器特别股东大会虽然落幕，但投票结果并未根本解除双方的忧虑。而出乎意料的投票结果也反映出机构投资者对于这场控制权之争的冷静态度。市场各方在家族企业逐步转型过渡到规范化、市场化的企业组织机构这一过程，对于完善公司治理的机制建设是有强烈意愿的。而大股东在这一机制建设过程中要发出自己声音，有效地维护自身权益，则应在重视资本力量的同时，也需要对法律规则的运用投入更多的精力。

这场国美电器控制权之战，对决的结果只是暂时缓和了双方的对抗。但双方都是受害者，中小股东更是无辜，而受益最大的就是对手苏宁电器。家族企业的转型，伴随着股权结构的改变，各种潜在的法律风险也逐渐显露台面。而系统性地解决这些问题，是离不开对于公司治理的重视，离不开对法律规则的灵活运用。所以，未雨绸缪地在法律框架下综合运用各种公司治理工具来保护自身权益，这才是大股东应对之策。