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　　2013年10月19日上午，我所特邀华脉企业管理咨询公司总裁、TRUST系统创始人、培训师黄祖军老师，来我所为全体员工举办了一堂主题为“信任（TRUST）执行智慧 ”的培训课程，我所员工积极参加了此次培训。

　　课堂上，黄老师以其专业的知识、丰富的经验为大家详细解读关于TRUST管理系统的理念和业务流程，提出了TRUST系统是从“人对人”的管理转化为“事对事”的管理，实现员工自我管理的这种新型管理模式，并将其流程具体划分为五个环节：预期结果、责任承诺、监督检查、持续改善、及时激励。这五个环节环环相扣，缺一不可，循环渐进，达到企业最终赢利的目标。最后，黄老师还提出了TRUST系统运行的“五个凡是”：凡是工作，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有改善；凡是改善，必有激励。

　　在培训课程结束后的互动环节中，在座的员工们结合实际工作纷纷发表个人的看法和体会，展开热烈的讨论，并对TRUST系统的建立和运作提出了一些疑问，黄老师都一一为他们详细解答。此次培训，不仅使我所员工受益匪浅，提高认识，也有利于促进员工们对我所现在推行的TRUST系统流程运作的执行力度。